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陶瓷輪資產(chǎn)化之路機會與挑戰(zhàn)并存

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陶瓷輪

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    企業(yè)人才培養(yǎng)的方法主要是企業(yè)培訓,這是基于企業(yè)競爭和人才競爭的現(xiàn)狀,以及企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展,科學的企業(yè)管理也很重要。目前,我國許多企業(yè)仍在使用十九,第二十世紀的泰勒、Fayol、西蒙的管理理論體系,這是不適合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。新時期,企業(yè)管理不應(yīng)在原有的西方管理體系的范圍內(nèi),并應(yīng)順應(yīng)時代潮流,從實際出發(fā)進行管理,區(qū)分微觀和宏觀管理之間,為了使科學管理水平,正確指導管理實踐。在當時,世界供求處于相對不平衡的狀態(tài),需求大于供給,社會生產(chǎn)力水平較低,因此企業(yè)管理層圍繞生產(chǎn),以生產(chǎn)銷售。改革開放初期的中國在第二十一世紀,基本的歷史階段,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是在前兩個行業(yè),企業(yè)管理,內(nèi)部管理,無論是屬于時代的微觀管理研究和管理實踐。
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